5月24日，公司工程管理部在陜投信豐能源2×1000MW項目現場組織召開了精益建造專題觀摩會，公司工程管理部及8個項目技術骨干代表，針對火力發電廠主廠房工程施工組織的重點、難點，通過現場觀摩、經驗分享及專題研討，進一步提升施工技術管理水平，助力項目提質增效。

會議當天，參會人員首先在會議室聆聽項目工程師袁新旗關于信豐電廠施工組織架構及項目進展的詳細介紹。隨后，項目經理張利偉主持實地觀摩環節，帶領團隊先后參觀施工樣板展示區、材料加工廠，并在施工現場針對主廠房施工流程及管理要點進行深度講解。觀摩過程中，張經理重點指出工程前期策劃與施工過程管控的核心作用，強調 “策劃、組織、執行三位一體到位，方能確?，F場文明施工標準及工程質量達預期目標”。

在隨后的專題研討會上，與會人員圍繞“如何用心做出精品工程”等議題展開深度交流，就工藝優化、質量管控等議題建言獻策。會上，張經理結合近期觀摩中煤永城電廠、國電投濱海電廠的工程亮點，對比分析了公司同期同規模項目的提升空間，強調我們要“破除固化思維，堅持‘走出去、引進來’理念，持續鞏固公司在工程質量與安全管理領域的行業領先地位”。

最后，公司工程管理部部長李娜在總結講話中指出，此次觀摩會通過“實地看、現場學、共研討”的形式，有效促進了管理經驗共享與技術成果轉化，要求各項目部以此次活動為契機，將學習成果轉化為執行力，持續提升工程管理標準化、精細化水平。工程管理部后續將建立常態化觀摩交流機制，定期組織重點項目互訪學習，為推動公司高質量發展筑牢管理基石。