為促進公司各項管理制度的貫徹落實，進一步提高項目綜合管理水平，強化責任擔當，加大執行力度，全力以赴打贏下半年攻堅戰，我公司于2018年8月28日-29日，在陜西國華錦界電廠三期項目召開項目現場觀摩會暨年中生產管理會。公司領導層、項目經理、各部門負責人等共40余人參加了本次會議，會議由副總經理李玉萍主持。

      本次觀摩的陜西國華錦界電廠三期工程位于陜西省神木縣錦界工業園，我公司負責施工的三期A標段建筑工程，合同金額為1.7億元。主要工作內容包括：#5機組及附屬系統建筑工程、廠內輸煤系統建筑工程。項目部自開工以來始終堅持“高標準開工、高水平建設、高質量投產”的管理思路開展工作，狠抓工程建設，成立以項目經理為***質量責任人的組織機構，以“零事故、零傷害、零污染”為安全管理目標，做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，積極溝通協調外部關系，促進項目各項工作有序進行。

      觀摩會上，陜西國華錦界項目經理王治國帶領大家參觀了主廠房、空冷柱、鋼筋加工車間等施工部位。工地現場：基坑周邊設置安全防護圍欄、擋水沿、夜間警示燈；基坑邊坡砂漿護坡，棱角分明，表面整齊美觀；基坑領邊步道磚，鋪設平整美觀；塔式起重機懸掛標志牌，醒目美觀；現場標準化、規范化設置休息室、安全設施體驗區、班前講評臺；各個施工區域設置責任標識牌及二維碼標識牌，以便隨時了解工程信息；鋼筋進行分類管理，制作鋼筋原材標識牌、材料倉庫內材料分類管理，擺放整齊、每個觀測點設置標準化保護設施，這樣的施工標準得到了公司領導及其他項目經理的高度肯定，贏得了現場觀摩團的集體共鳴。

集體合影

      年中會議上，項目經理王治國、王烽、史志廣分別作了專題發言：

      項目經理王治國從項目管理心得、如何處理總包關系、錦界項目的組織安排等3個方面毫無保留的分享了自己在多年施工管理工作中積累的經驗，并對錦界項目下一步的工作安排進行了匯報。

項目經理王治國作專題發言

      項目經理王烽從項目班組化管理實施情況、勞動力的來源、勞務班組化管理實施細節、勞務一體化應注意的問題和堅持的事項、下一步工作構想等5個方面對我公司目前勞務一體化管理情況進行了深入淺出的講解。參會人員也針對勞務一體化管理進行了深入的討論。

項目經理王烽作專題發言

      項目經理史志廣從海外項目實地考察，經營、報價及合同，勞動力，材料及機械設備等4個方面就“海外項目施工需要注意的問題”進行專題匯報，結合大量實例分享了這幾年在海外項目施工管理中積累的豐富經驗。

項目經理史志廣作專題發言

      各部門部長就上半年工作完成情況進行了匯報，并針對業務管理工作提出了具體的工作要求，希望各項目經理不斷提高自身素質，以身作則，嚴格執行公司各項管理規定，并關注、引導新員工的成長。

     會上，總經理李紅興要求公司要堅定不移的走勞務一體化管理的道路，為公司的發展壯大尋求新的經濟支撐點。并提出公司下半年要加大經營力度，多渠道拓展市場，項目經理也應該在自己熟悉的領域內有意識的開拓市場。殷切的希望項目經理不斷提高自身業務素養和思想意識，關注團隊的成長，以身作則，堅決貫徹執行公司的各項管理制度，創造和諧、友愛、團結、具有責任擔當和執行力的團隊。

      會議***后，董事長、黨委書記趙世福作總結發言，指明了下一步我們要在火電工程、電網工程、民用工程，新能源工程等領域全方位發展，加強與現有合作單位的深度合作，為公司下一步市場發展指出了明確的方向。會上還對已經竣工項目的決算工作進行了明確的安排。同時也希望公司的中層管理團隊能認真執行公司的各項管理制度，率先垂范，引導他人，全力以赴打贏下半年攻堅戰。