為了提高項目整體管理水平，進一步提升商務人員的專業素質，減少項目上的“跑、冒、滴、漏”現象，提升公司盈利能力。2018年1月28-29日，公司在新鄉仁通酒店組織了為期兩天的成本、造價、合同、法務、增值稅培訓，即工程商務全過程精細化管理實戰落地培訓。公司領導、各部門負責人、項目經理及項目計經員、材料員、財務人員等130余人參加了本次培訓。公司特聘請工程管理專業學科帶頭人、《工程造價名家講壇》***教授、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、清華、北大等高校建筑施工企業總裁班***教授-馬楠授課。

       馬楠教授分別從當前施工企業造價管理存在現狀問題及對策、投標報價階段全過程精細化協同管理、工程施工階段全過程精細化協同管理、竣工結算階段全過程精細化協同管理四個方面詳細進行了解讀。他提出“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控”等新理念，從戰略角度指導企業構建全過程精細化管理體系，提供標桿企業全過程精細化管理的標準和方法，對經典案例進行專業獨到分析和演示。真正地使建設工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業企業落地生根，開花結果，幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真正掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，提高項目部的管理水平，提高工程利潤點。

       馬楠教授還重點給我們分享了營改增后新政策下招投標環節過程、合同約定環節過程、工程計量環節過程、合同價款調整環節過程、同價款支付環節過程、竣工結算環節過程控制精細管理解決方案。給我們指引了方向，鼓舞了士氣，使我們受益匪淺。通過本次培訓將使我們公司的計經工作、項目成本管理、增值稅管理、項目利潤會有一定提升,牢固樹立全員參與、全方位、全過程、以成本為核心的精細化管理理念，全面提升公司整體管理水平，同時獲得良好的經濟效益。