9月17號上午10時，隨著***后一罐混凝土澆筑完畢，沈小營安置區（一標段）5#樓順利封頂。業主及各方單位共同見證大樓封頂，并對我公司在工程建設過程中所付出的努力表示肯定。沈小營安置區施工工程（一標段）位于新鄉市人民西路與百泉大道交叉口西北角，設2#樓、3#樓、5#樓、3#樓商業網點、5#樓商業網點及配套地下車庫。建筑面積55719.44平方米。新鄉市鐵西區域棚戶區改造（一期）項目作為我公司與新鄉保障房投資開發有限公司合作的重點民生工程，自2019年8月工程開工以來受到公司領導及社會各界的高度重視。項目建設過程中，面對近年來日益嚴峻的環保壓力，保障工程施工進度成為項目管理人員的重大難題，項目部投入大量的人力物力，積極調整施工方案，克服種種困難，在保證質量、環保的前提下，順利完成節點目標，為整個工程工期保障打下堅實基礎。

8月17日上午，華潤電力仙桃電廠新建工程主體建筑C標段開工儀式隆重舉行，現場彩旗招展，鼓樂齊鳴，洋溢著一派熱烈、喜慶的氣氛。8時58分許，華潤電力（仙桃）有限公司副總經理江立新宣布華潤電力仙桃電廠新建工程項目主體建筑C標段正式開工。華潤電力（仙桃）有限公司副總經理江立新、技術副總監王保臣、工程部部長涂攀，北京國電德勝工程項目管理有限公司仙桃項目總監余克陸、總監代表介祥，河南省第二建筑工程發展有限公司總經理李紅興、仙桃電廠項目經理李杰鋒出席了開工儀式。李紅興總經理代表施工方發表講話，余克陸副總、江立新總監在開工儀式上熱情致詞。開工儀式前人員集合李紅興總經理在講話中表示，在今后的工程建設過程中，我們將嚴格按照施工規范、工藝流程、質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，秉承“履約守信、優質高效”的服務宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真落實貫徹安全生產責任制，加強職工的思想建設，遵章做事、文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理，確保項目建設安全、高效、優質的開展，秉承河南二建發展公司的優良傳統，把仙桃電廠建設成精品工程、優質工程！我公司總經理李紅興發表講話江立新總監在致詞中指出，我公司在建筑B標段的建設中表現出色，以實際行動贏得了各參建單位的一致好評，相信在今后建筑C標段的建設過程中能夠做到從***道工序起抓質量、從***個工作日起抓進度、從每一個細節處抓安全文明施工，保質、保量按期完成華潤電力仙桃電廠主體建筑C標段的建設，確保工程質量和安全文明施工達到優良標準。建設單位副總經理江立新致詞

近日，由新鄉市住房和城鄉建設局開展的2020年度新鄉市建筑工程質量標準化示范工地評選結果公布，我公司星海假日王府Ⅱ期1#樓工程成功通過2020年度新鄉市建筑工程質量標準化示范工地評選。新鄉市建筑工程質量標準化示范工地是新鄉市為深入推進全市房屋建筑和市政基礎設施工程質量管理標準化建設，充分發揮質量管理標準化先進典型示范引領作用，而組織開展的重要活動。星海假日王府Ⅱ期1#樓工程，是我公司在新鄉市地區承攬的大型高檔住宅社區建筑工程項目，為一類高層居住建筑，擁有精品商品房屋330余套，項目開工前，建設雙方就以打造精品工程為目標，對質量精益求精進行工程項目建設。為確保工程的質量總目標的實現，在工程管理、質量、技術、創新等方面投入大量的人力、物力，工程取得了較好的成績。工程全景工程側面

8月31日，我公司2020年度年中管理例會在公司10樓多功能會議室順利召開。公司領導層、各部室部長、來自全國各地的項目經理等30余人參加了本次會議。會議由公司副總經理李玉萍主持。會議上，公司總會計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經營成果進行了專題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經營情況不容樂觀，人工費、材料費、機械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發生，新開工的項目從嚴控成本抓起；進入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創造條件；在建項目在施工過程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標的實現。公司副總經濟師李帥對竣工項目決算進展情況、在建項目過程索賠情況及一年來實行承包責任制項目的運行情況進行匯報。目前公司多個項目出現虧損的現狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來的索賠工作的思路、方向、方式進行李梳理。在會議上，經過溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標、責任人、完成期限等。公司安全生產管理中心主管劉俊峰部長對公司上半年安全生產狀況、存在的問題進行匯報，并就下半年的安全生產管理工作提出了以下幾點要求：1.各項目要深刻反思事故教訓，項目經理要嚴格履行自身安全職責，加強現場安全管理力度。2.作業人員入場前必須統一開展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進場,人員進場后要加強安全教育和安全技術交底，確保安全生產。3.項目部要組織管理人員認真學習《建筑施工安全檢查標準》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機械設備的入場嚴格執行公司《機械設備租賃合同》要求，不滿足進場要求的堅決不予進場；在設備巡檢過程中發現的隱患，各項目要積極配合及時整改到位。會議上，總經理李紅興就公司目前存在的市場開拓、項目管理及勞務一體化管理等問題進行了詳細的分析，并給出了相應的解決思路。李總講到我們要正視當前企業在發展過程中遇到的問題，企業就是在不斷的解決問題的過程中成長起來的，并強調我們要逐步通過項目承包制經營模式，不斷拓展現有市場，與勞務一體化管理模式有機結合，形成穩定的項目承包管理團隊，解決勞動力短缺難題，才能在未來的競爭中占有一席之地。會議***后，董事長趙世福發表了重要講話，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過程中存在的問題，面對市場客觀環境的變化，積極轉變經營模式。并明確了近期的重點工作是決算清欠、嚴肅審計，有問題及時解決問題。并對當前的行業形勢進行了分析并提出公司今后的發展模式。同時，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質、有胸懷、勇擔當、會擔當，能夠在接下來的企業發展、經營模式改革中迎難而上，讓未來可期。

7月20日至7月26日，方圓標志認證（河南）公司審核組一行5位專家，對我公司的質量、環境、職業健康安全管理體系進行了再認證及GB/T45001-2020標準轉換審核。審核組***終給出了推薦“保持認證”的審核結論，標志著我公司順利通過2020年“三體系”外審。在為期6天的審核中，專家組一行依據相關標準要求，通過交談、查閱資料、查看生產現場等方式，從職責、目標指標完成情況、生產服務、工藝流程、客戶服務等的實施策劃、不合格品控制、環境因素、危險源、法律法規等方面，對公司各個部門和施工現場逐一進行抽樣審核，并與我公司管理者代表進行了深入的溝通和交流，全面了解公司新版質量、環境、職業健康安全管理體系的實施、運行情況。同時，專家組就我司管理體系運行中存在的一些問題和不足提出了改進建議?，F場審核管理者代表李玉萍在末次會議上對專家組一行表示衷心的感謝，并表示此次審核是對公司通過“三體系”認證以來運行狀況的又一次全面檢驗，對提高公司的管理水平，促進公司更好更快地發展，有著深遠而重要的意義。我司定將以此為契機，認真梳理、消化專家組提出的寶貴意見和建議，及時制定有效的糾正措施和管理實施計劃。同時，我司將進一步加強員工對新版管理體系文件的學習和理解，嚴格開展各項工作，使其“內化于心，外化于行”，確保公司質量、環境管理體系持續有效運行。質量管理體系認證證書環境管理體系認證證書職業健康安全管理體系認證證書

近日，河南省建筑業協會舉辦的2020年度***批新技術應用、綠色施工示范工程獎評選結果揭曉，其中我公司鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程項目榮獲新技術應用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程；烏達北500kV變電站工程項目榮獲新技術應用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程。鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程榮獲新技術應用示范工程銀獎 烏達北500kV變電站工程榮獲新技術應用示范工程銀獎 鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程榮獲綠色施工應用示范工程 烏達北500kV變電站工程榮獲綠色施工應用示范工程  

2020年7月25日，印尼PT.OSS發電項目，三單元9#汽輪發電機基座順利交安，至此我公司承建的一、二、三單元廠房區域基礎工程全部完工。其中一單元1號、4號機組已投入運行，二單元1號、4號機組進入安裝階段，三單元9號機組廠房、汽機、鍋爐基礎已順利交安。印尼PT.OSS項目位于印度尼西亞東南蘇拉威西省肯達里市科納韋縣莫羅西鎮，當地常年溫度33℃。作為海外勞務一體化項目，面對疫情爆發期間工人情緒不穩定、管理人員、工人配置不足、材料短缺等情況，項目部管理人員帶領工人克服各種困難，保質保量的完成業主下發的節點任務，實現開工以來質量、安全、施工零考核的成績，得到了業主方的一致好評。9#汽機基座的順利交安為整個電廠總體進度規劃打下堅實的基礎，同時也是我公司推行勞務一體化管理的一項重大成果。項目部人員將繼續學習、努力探索，充分發揮勞務一體化的施工優勢，高效、高質量的完全任務。一單元廠房區域二單元廠房區域三單元廠房區域三單元9#汽機基座交安 

近日，由河南省建筑業協會、河南省工程建設協會舉辦的2020年度QC質量管理小組活動評選結果出爐，我公司參加評選的7項QC小組成果榮獲省級QC成果一等獎1項、二等獎6項。質量管理小組（QC小組）活動是全面質量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質量管理特別是質量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量、降低成本、創造效益，同時有助于提高員工的素質，塑造充滿生機和活力的企業文化。近年來我公司領導管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得***、省部級成果。以下是本次獲獎證書：點核質量管理小組榮獲河南省建筑業協會一等成果-南陽電廠項目部創新超越質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-仙桃電廠項目部超越質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-沁北電廠項目部環保能源質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-鄭州東環保電廠項目部沙漠綠洲質量管理小組榮獲河南省工程建設協會二等成果-蘇海圖變電站項目部匠心質量管理小組榮獲河南省工程建設協會二等成果-永州電廠項目部五五電廠質量管理小組榮獲河南省工程建設協會二等成果-五五電廠項目部 

近日，2020年度中國電力優質工程評審結果正式發布。我單位參建的紅慶河（布日都南）500kV變電站工程順利通過評審，榮獲“2020年度中國電力優質工程”。紅慶河（布日都南）500kV變電站的建設，極大的滿足了地區負荷需求，提高了鄂爾多斯南部地區供電可靠性，使500千伏主網架構更加堅強，為內蒙古自治區經濟發展提供了堅強可靠的電力保障。我單位擔任著紅慶河（布日都南）500千伏變電站工程土建工程。 紅慶河500千伏變電站工程，建設伊始就以創“國家優質工程”、爭創“***優質工程”為目標，工程采用“國家重點節能低碳技術推廣”項目應用5項，“建筑業10項新技術”7大項11小項，以及“電力建設五新”應用12項。通過前期精心策劃、過程穩步推進、結果精益求精的“三步走”建設理念，逐漸走出了一條優質工程建設的“快車道”。工程獨具的質量特色為：變電站圓形基礎采用15mm厚圓形塑膠木模板，有效保證了混凝土實體表面光滑平整度，無蜂窩麻面，減少廢料，可再生，提高了周轉率。該圓形模板調節裝置獲得實用新型專利一項。 腳手架采用了新型承插式盤扣腳手架，外圍護采用鋼板網，一改傳統扣件腳手架加密目網形式。搭設速度快、安全、高效、美觀。 成品基礎表面光滑，色澤均勻，無氣孔麻面。該倒角塑料條獲得實用新型專利一項。 站區圍墻采用裝配式圍墻減少現場濕作業的發生，大大節約資源浪費；安裝完成后，涂刷清水混凝土保護液，保證外觀色澤統一、精致美觀，還能提高混凝土的耐久性、減少雨水侵蝕及混凝土風化。 全站電纜溝蓋板為現場復合蓋板，表面干凈、平整，棱角順直，成型效果優良。 全站建筑物窗戶采用環保材料——斷橋鋁合金，隔熱隔音效果是以往不銹鋼、普通彩鋁的2-3倍。 室內鋪磚采用CAD技術進行排版,全面消除出現小于1/3磚現象。主控樓公共部分采用我公司自行發明的圓弧形無塵踢腳線，使其更美觀、且不易積灰，便于運維人員清潔。  清水砌體防火墻混凝土框架模板采用整體支設、一次澆筑成型，消除了施工縫處錯臺現象，同時確?；炷辽珴删鶆蛞恢?。磚塊顏色均勻，規格尺寸偏差≤2mm。 建筑物外墻采用新型阻燃EPS保溫裝飾一體化飾面板，有效的節省了施工工序、加強外墻施工質量。 本站電纜支架固定采用多用途定位卡具，本施工工序獲得一項省部級QC及一項實用新型專利。  大型預埋件采用預埋件校正工具，校正出的預埋件平整度、埋件撓曲、埋件外觀質量均達到高質量標準要求。獲得實用新型專利一項，省部級QC一項。 根據創優目標，項目部制定質量管理措施，落實質量責任制，從施工的每道工序入手，嚴把工序交接驗收關，質量責任落實到每個班組、落實到每個施工人員，確保工程質量處于可控、能控、在控,做到施工前策劃,施工過程中控制，在施工過程中創造工程亮點，***終順利獲得“2020年度中國電力優質工程”。我們始終認為“創優”不僅是簡單的達標，更是一種自我挑戰，是推進我公司高質量發展的有利契機。接下來我公司必將不辱使命，砥礪奮進，牢固樹立質量意識和品牌意識，大力發揚“工匠精神”，建造更多更好的優質工程、精品工程、百年工程，為國家高質量發展作出更大貢獻。 

2020年05月29日，在新鄉市安監站召開的全市五月份安全形勢分析會上對我公司承建的沈小營安置區I標段項目進行了通報表揚。項目部緊緊圍繞創建“新鄉市安全文明標準化示范工地”的目標，積極推進雙重預防體系建設，對施工現場風險進行分級管控，安全保證體系健全，安全職責履行到位，施工現場安全生產文明施工規范，揚塵防治措施到位，“六個百分百”執行較好，得到了檢查組專家的一致好評。這次表彰既是對項目管理人員努力工作的肯定與認可，也是對項目部今后工作的鞭策，項目部將繼續實施標準化建設，進一步細化各項措施，***完成工程建設任務。項目大門七牌二圖雙重預防體系標識標牌主體外挑架防護爬架噴淋電梯井固定式操作平臺樓梯防護基坑臨邊防護辦公區休息亭衛生間

 —沈小營項目部“高處墜落事故應急演練”***成功為增強員工安全防范意識和應急防范能力，6月22日上午，在我公司沈小營工程項目開展了“高處墜落事故應急演練活動”。本次應急演練由新鄉市住房和城鄉建設局主辦，新鄉市建設執法監察支隊和我公司協辦。在沈小營項目施工現場，現場搶險組、醫療救護組等各小組列隊整齊，準備隨時開展演練。隨著現場總指揮的一聲令下，高處墜落演練正式開始。各小組配合有序，行動迅速，嚴格按照應急預案逐級匯報。整個演練過程各小組快速到位，人員疏散井然有序，救援科學及時合理，各環節銜接緊密、處理得當。本次應急演練活動用實戰檢驗了員工面對突發事件的應急處置能力，使人員掌握了高墜事故應急救援程序和方法。在今后的施工作業中，公司各項目要繼續加大安全監管力度，認真組織開展安全生產月活動，切實提升一線員工的安全意識。        在看