為了加快公司的高質量發展，通過加強物資管理實現降本增效，全面提升公司信息化管理水平，我公司于今年4月份開始與廣聯達科技股份有限公司合作，引入項目物資管理系統，經過兩個半月的啟動策劃、系統部署、業務調研、集中培訓、系統上線、數據驗證等全部階段，公司項目物資管理系統于7月11日正式上線。系統策劃階段通過對公司物資管理的現狀調研，公司計經部、物資部、財務部的共同研討，在公司當前物資管理模式的基礎上，進行了流程的梳理，管理方式的優化，共同編制了《物資管理業務解決方案》，以此解決方案為依據搭建的項目物資管理系統。實施方案討論系統上線前集中培訓補錄測試數據2022年7月11日，在公司10樓會議室組織開展了項目物資管理系統培訓會，國悅城項目部、新疆和田電廠項目部和即將開工融府項目部、鐵道新苑項目部等30余名相關崗位人員通過線上和線下結合的方式參加了本次培訓會。信息中心主管謝振亭講解系統基本操作程序計經管理部副部長羅慧娟講解公司編制修訂的《材料字典》項目部物資設備主管朱珂龍講解操作方法和技巧培訓會上，物資設備采購中心副部長周傳慶組織大家對系統的應用進行討論， 根據系統的使用情況，后續將開展更多的系統應用專題培訓。根據公司管理要求，新開項目要全面啟動項目物資管理系統的應用，合同評審、出庫、入庫、盤點等業務應用，均要在系統里進行，并根據系統的實際使用情況，逐步進行完善。

近日，由河南省建筑業協會、河南省工程建設協會舉辦的2022年度QC質量管理小組活動評選結果出爐，我公司參加評選的6項QC小組成果榮獲省級QC成果二等獎5項、三等獎1項。質量管理小組（QC小組）活動是全面質量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質量管理特別是質量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量、降低成本、創造效益，同時有助于提高員工的素質，打造充滿生機和活力的企業文化。近年來，我公司領導管理層高度重視QC小組活動的開展，不斷加大人力物力的投入力度，鼓勵各項目部積極開展QC小組活動，不斷取得***、省部級獎項，取得了豐碩的成果。匠心質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-國悅城榮府1號院項目部東莞燃氣電廠質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-東莞燃氣電廠項目部拼搏質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-延津天潤風電項目部發展質量管理小組榮獲河南省建筑業協會二等成果-延津天潤風電項目部探索QC小組榮獲河南省工程建設協會二等成果-仙桃電廠項目部榮府1號院QC小組榮獲河南省工程建設協會三等成果-國悅城榮府1號院項目部

時光荏苒，歲月如歌。十年輝煌歷程、嘔心瀝血、十載春華秋實、碩果累累。2022年7月1日上午，河南二建發展公司十周年慶典活動在新鄉市平原藝術中心隆重舉行，公司領導層、項目領導班子、各類先進人員、全體員工及家屬朋友們近400人歡聚一堂，敬過往，展未來，共慶河南二建發展成立十周年?？偨浝砝罴t興作十周年度工作報告總經理李紅興在慶典會上作十周年工作報告，對公司十年來的各項管理工作取得的豐碩成果進行了全面總結，并指出未來十年我們依然要堅持“穩中求進”的主基調，始終如一地圍繞“區域化經營、多元化發展”的戰略目標，更好地肩負起時代賦予的重任，向著“行業***、國內***，具有國際競爭力”的建筑企業的宏偉目標，繼往開來，緊跟建筑業發展步伐，為社會奉獻更多的精品工程。董事長趙世福作重要講話董事長、黨委書記趙世福在慶典會上作重要講話，指出企業從微小到壯大過程中經歷的挫折和困難是事物發展的必然規律，企業的穩健成長一定是經歷過生死邊緣的錘煉和洗滌的。未來的十年應是我們搶抓機遇、乘勢而上的十年，我們的發展布局已逐步清晰，我們當以夢為馬、不負韶華，用下一個十年成就我們美好、絢麗的人生！為了弘揚公司企業文化，展現二建發展人十年來風雨同舟、不斷進取、拼搏向上的精神風貌，鼓勵爭優創先，營造積極向上的文化氛圍，會議上對過去十年在各自工作崗位上表現突出的各類先進人員進行表彰，同時號召公司全體員工向先進人員學習，以更加飽滿的工作熱情和更加振奮的精神狀態，奮力開創下一個十年的新局面。 近三個小時的時光，仿佛一場精美的文化盛宴，歡歌笑語深深地留在發展人人的記憶中，這是一次鼓舞士氣、振奮人心的慶典，充分展示了發展人的風采和活力，彰顯了發展人的凝聚力和戰斗力。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十周年慶典是河南二建發展十年風雨征程的里程碑，也是一個滿懷豪情的新起點。新理念，新格局，新起點！河南二建發展公司全體家人將凝心聚力，共赴新征程，共創新輝煌！

6月16日下午13時58分，杭州半山去工業化改造項目循環水系統改造8#機組如期并網，標志著杭州半山發電有限公司去工業化改造工程具備使用條件，并保證了其“去工業化不是去生產”的改造宗旨。二期循環水系統建安工程包含三座機械通風冷卻塔土建工程、明渠與箱涵土建工程、循環水管道和輔助循環水管安裝工程、二期循環水泵房建安工程等。自2021年12月14日項目部***批管理人員進場以來，面對工期緊、任務重的環境，構筑物數量多體量大、場地狹小、地下障礙物繁多、多專業交叉施工，為保證工期進度目標，在公司的大力支持下，項目團隊統籌安排，克服了疫情管控期間工人和材料短缺、工期緊等困難，項目部全體管理人員共同參與項目規劃、搶抓重點、分工明確、全力落實，確保了項目計劃節點，受到業主單位的好評。在今后的施工過程中，公司項目部全體管理人員將繼續保持“一心一意為工程”的初心與態勢，確保工程順利交付。循環水管道安裝消霧機力塔投入使用明渠通水

安全是什么？安全就是生命！安全意味著什么？對于一個人，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業，安全意味著發展；對于一個國家，安全意味著強大，沒有安全，就沒有一切。6月2日，公司在機關十樓多功能廳舉行了 以“遵守安全生產法 當好***責任人”為主題的安全生產月活動簽名活動，機關40余名員工參加了本次活動?；顒右潦?，安全生產管理中心主管劉俊峰給大家講解了“安全生產月”的發展歷程，他強調：2022年6月是新安全生產法修訂實施后的***個“安全生產月”，新安全生產法在對相關責任人的職責分工上有了一定的調整，對事故相關責任人的處罰也更加嚴厲，在今后的安全生產管理中，我們大家要認真履職，嚴格監管。隨后，從導致安全事故發生的因素、如何提升員工的安全意識這兩個方面，與大家進行了溝通交流。并組織大家觀看了全國“安全生產月”活動專題視頻。接著在公司領導的帶領下，大家有序地在印有“遵守安全生產法 當好***責任人”的紅色標牌上，莊重的簽下自己的名字，本次活動進一步提升了全員安全意識，為公司創造了良好的安全生產環境。***后，公司副總經理李玉萍做了總結發言指出，安全是一個永恒的話題，安全責任，重于泰山。希望公司所屬各單位嚴格執行“安全生產月”活動策劃方案，積極組織開展活動，同時要求每名員工要做到在崗必盡職，盡職必盡責，要有高度的責任感和強烈的使命感，為企業的安全生產保駕護航！

5月24日，我公司新鄉天潤平價上網示范項目100兆瓦風電PC項目全容量并網發電，意味著本項目正式進入投產階段。項目投產后，預計年上網發電量2598萬kWh，投運后每年可節約標準煤約8.84萬噸，將充分利用當地豐富的風能資源，減輕環境污染，減少溫室氣體排放，為延津縣綠色發展持續助力。建設期間，項目部從施工圖設計、設備催交、施工組織、現場征地補償到實現首臺風機并網，僅歷時150天，創造了同類型風電項目開工到并網發電工期***短、速度***快的紀錄。接下來，我們將用心總結，認真復盤，為公司新能源事業發展提供堅實的理論依據和寶貴的實戰經驗。我們堅信，只要我們持續踐行二建發展人“團結拼搏，創新超越，立強無息，穩健進取”的企業精神，公司新能源事業定會騰飛發展，星光閃耀！項目升壓站

5月20日上午12點23分，在項目部全體人員的共同努力下，華潤仙桃電廠圓形煤場#4B輸煤棧橋平穩就位，標志著輸煤系統17跨棧橋全部貫通。#4B輸煤棧橋順利吊裝完成起吊準備階段#4A/B輸煤棧橋是廠區輸煤系統將圓形煤場內堆煤運往#3轉運站的一段高空輸送通道，其結構形式均為鋼桁架承重。GHJ-1鋼桁架跨度為73.011m，重量137t，是主體建筑C標段輸煤棧橋中跨度***大的一跨。為確保本次吊裝的順利完成，項目部針對吊車的選擇、吊車工作參數的確定、構件的綁扎計算、運輸、擺放、組裝、起吊等技術問題制定了詳細的方案，在克服了場地局限、運輸道路狹窄、交叉施工單位多等不利因素后，我項目部順利完成了#4B輸煤棧橋的吊裝任務，為仙桃電廠整套試運行啟動燃料輸送工作創造了先決條件。吊裝前安全技術交底起吊、就位#4B輸煤棧橋的順利吊裝，標志著主體建筑C標段大型鋼結構吊裝工作的順利完成，在下一步仙桃電廠整套試運行啟動準備工作中，我項目部依然會以高標準、高質量的要求完成各項任務。

近日，我公司承建的馬小營城中村改造項目(國悅城?榮府1號院）被河南省住房和城鄉建設廳、河南省建設公會聯合授予“2021年河南省房屋建筑項目‘大干一百天’勞動競賽工程建設先進項目部”榮譽稱號，同時項目經理蔣正利同志榮獲“2021年河南省房屋建筑項目‘大干一百天’勞動競賽工程建設先進個人”榮譽稱號。自活動開展以來，項目部在公司的領導下，精心組織，認真策劃，主動作為，在項目部掀起比工程質量、比安全生產、比建設進度、比技術創新、比科學管理、比文明施工、比工人隊伍、創和諧團隊，大干一百天的勞動熱潮，激發了廣大職工的積極性和創造性，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，促使項目更好更快地建設，為促進公司持續穩定發展做出了積極貢獻。